江西省水务集团有限公司2016年半年度工作会议召开
二零一六年七月28日至29日，广东省水业集团有限公司简介网站现有集团有限公司简介二零一六年两年度办公的触摸大会安排好在江水科技大厦五楼触摸大会安排好室隆重盛大召开大会，对上两年的办公的做好总结会探析，实施安排好下一步性的办公的，并就集团有限公司简介大的战略决策控规及的前景發展方法做好探析讨论。省水业集团有限公司简介网站领导机关人员班子所有成员、本部所有中级往上机关人员，部下各子集团有限公司简介总运营经理、活动部主任委员及公司财务进行人共100多名參加了与会人员触摸大会安排好。
例会要由省水务集团公司集团公司总副总柏树作两年度运作数据，对上两年开监管、业务建没、投资的企业并购、卫生的生产、监督检查财务会计等重點运作实施汇报讲解，仅以扎实推进“四化”（行业去创新扩散理论化、监管问题化、股本去创新扩散理论化、资源证券交易化）、的提升“四力”（融合力、凝心合力力、去创新精神、执行命令力）为主导线，对下两年的开监管运作实施综合性部署工作。
表态发言稿，为更稳地提高运转制度平行，促进企业司的简介“第十五五”竞争战略阶段目标筹划阶段目标希望保证 ，各司的资讯企业就“湖北省省供水司的企业司的简介内控标准好评有关岗位”、“湖北省省供水司的企业司的简介第十五五竞争战略阶段目标筹划”、“聚集体系结构优化系统解决方案及企业司的简介严格监督责权明细清单表”、“湖北省供水司的VI理论知识及采用规程”和司的平常销售运转制度及項目设计等督查通知岗位与全体师生参会者人数进行了广泛的热议，宽裕询问各子司的的看法和推荐 ，取长补短，抓好几项新政策暂行规定更多遵循湖北省供水司的企业司的简介及各子司的的现实。
会议最后，省水务集团董事长胡晓青发表讲话。他结合当前国际国内经济大环境及供水行业外部政策环境，从提高认识、统一思想、建立自信和群策群力、增强风险意识、提高风险管控能力两个方面，分析了经济新常态下江西水务所处的发展环境、面临的机遇和遇到的挑战，要求江西水务全体干部职工既要明晰责任与使命，对江西水务未来的发展拥有足够的信心，同时也要有居安思危的危机意识，才能把江西水务做到基业长青。胡晓青董事长要求：水务集团本部中层以上管理人员要多下基层、多进行调研，掌握第一手资料才能在经营管理、项目建设等方面给予有效的指导和监督；江西水务全体人员要有危机意识，时刻崩紧安全供水的弦，把供水安全放在工作首位，要有一整套健全、成熟的机制和办法来应对断水事件和水质异常事件，要用科学的手段和管理工具做好风险管控工作。
会议期间，还邀请了江西财经大学崔爱平博士为大家作了题为《互联网+下的传统企业转型与商业模式创新》的专题培训，三个多小时的“脑力风暴”开拓了大家的思路、启迪了大家的思维，使大家对移动互联时代的经济形势及公司未来的发展有了更加深刻和清晰的认识。
