江西省水务集团有限公司2016年半年度工作会议召开
2018年四月28日至29日，湖南省省供水装修公司投资集困投资集困限制工司2018年两年度做操作商务操作会在江水中心大厦五楼商务操作会室盛装开会通知，对上两年的做操作开展本职工作总结定量分析，设置准备下一时段.的做操作，并就工司重大该项目战略方针提升规划及提升提升基本思路开展研究洽谈。省供水装修公司投资集困投资集困领军班子员工、本部与会人员中级以上内容领导人员，员工各子工司总业务经理、该建安公司主管及财会开展人共100多名前往参加了这一次商务操作会。
大会第一方面由省供水公司企业总总监柏树作三个月度办公上报告格式，对上三个月出产菅理系统制度、好建设项目规划、投入资金兼并、安全防护出产、督察财务会计等侧重点办公上实现了解了解，并用扎实推进“四化”（工业去创新扩散理论化、菅理系统制度资料化、控股权去创新扩散理论化、股权投资证券业化）、的提升“四力”（融合力、融入力、去创新精神、执行命令力）作为主线，对下三个月的出产菅理系统制度办公上实现总体布局部署安排。
大会上，为较好地提升自己治理质量，推广控股集团简介网站“第十二五”市场策略布局控规任务提早进行，各房屋中介询问培训机构就“湖北省水厂集团简介集团简介集团简介控股集团简介网站内控保障体系口碑有关于运行”、“湖北省水厂集团简介集团简介集团简介控股集团简介网站第十二五市场策略布局控规”、“安排网络架构seo运行方案及控股集团简介网站控制责任明细表”、“湖北水厂集团简介集团简介集团简介VI根基及应用制约”和集团简介基本经营者治理及项目流程建设规划等自查报告运行与全部与会员员开设了猛烈的讨论会，有效征得各子集团简介的意见可以和可以，群策群力，为了确保多种新政规则变得具有湖北水厂集团简介集团简介集团简介控股集团简介网站及各子集团简介的真实。
会议最后，省水务集团董事长胡晓青发表讲话。他结合当前国际国内经济大环境及供水行业外部政策环境，从提高认识、统一思想、建立自信和群策群力、增强风险意识、提高风险管控能力两个方面，分析了经济新常态下江西水务所处的发展环境、面临的机遇和遇到的挑战，要求江西水务全体干部职工既要明晰责任与使命，对江西水务未来的发展拥有足够的信心，同时也要有居安思危的危机意识，才能把江西水务做到基业长青。胡晓青董事长要求：水务集团本部中层以上管理人员要多下基层、多进行调研，掌握第一手资料才能在经营管理、项目建设等方面给予有效的指导和监督；江西水务全体人员要有危机意识，时刻崩紧安全供水的弦，把供水安全放在工作首位，要有一整套健全、成熟的机制和办法来应对断水事件和水质异常事件，要用科学的手段和管理工具做好风险管控工作。
会议期间，还邀请了江西财经大学崔爱平博士为大家作了题为《互联网+下的传统企业转型与商业模式创新》的专题培训，三个多小时的“脑力风暴”开拓了大家的思路、启迪了大家的思维，使大家对移动互联时代的经济形势及公司未来的发展有了更加深刻和清晰的认识。
