牢记事故教训 不负使命担当——省水务集团全面开展安全生产大检查保障供水安全
2016年11月24日7时40分左右，丰城电厂三期在建冷却塔施工平台发生倒塌事故，造成74人死亡的特重大在建工程施工安全事故。为深刻吸取事故的惨重教训，将工程施工安全和生产运营安全落到实处，江西省水务集团高度重视、快速反应，结合岁末年初安全生产大检查的工作要求，在第一时间全面开展安全生产大检查，排查工程建设及生产运营中的各类隐患，切实保障供水安全。
上下高度重视，形成联动机制
作为全省供水行业的龙头企业，省水务集团一贯高度重视安全生产工作。“11·24”丰城电厂事故发生后，省水务集团充分贯彻省水利厅、省水投集团关于安全生产大检查的通知要求，迅速采取行动，于11月25日下午召开中层以上管理人员现场工作会，当晚即向各子公司、项目部发出《江西省水务集团有限公司关于开展安全生产隐患排查的紧急通知》，要求各子公司、项目部自25日起全面开展施工安全和生产运营安全方面的自查自纠工作，对安全生产事故隐患进行全面梳理排查、制定整改措施，并将项目工程建设和供水运营安全的自查自纠情况报省水务集团备查。
同时，省水务集团结合岁末年初安全生产大检查工作要求，组织了以领导班子成员为组长的5个检查组，从26日起即分赴各子公司、项目部进行安全生产现场大检查，并核实各子公司自查结果，对检查发现的隐患提出整改要求，落实整改措施。
明确责任分工，检查不舍昼夜
为赶紧将工业道路施工的安全可靠可靠和生產运作的安全可靠可靠归到实处，省水利集团网站組成了以副主管主管黄玮、徐永昌、胡西芳、刘斌和总工业师龚享胜为负责人的6个检测组，选择离开假期休息日时间间隔，从3月份26日日夜夜起就对应亲临赣北方、赣大西北、抚州、赣南和东莞5个区域，对各子我司、业务部生成的安全可靠可靠生產检测。
27日下午三点，副总运营经理运营经理黄玮同心协力一号观察组在三清山润泉观察体现沉淀出的池地表水水质标准条件
检杳组可以通过开展强化可靠生產法律意识、听小结、看实地、查材质 、开座谈交流会等形态，切实各净水厂检杳生產自动运行、供水管土质、机电建筑内容设配等可靠生產情形，查验可靠突发工作设计的建立、执行力及应急预案演练情形；涉及新建建筑内容内容，检杳组从可靠生產责任书制抓好、限期检杳的管理制、各自查报告建设工作设计、自查报告防范保护相应建设实地的管理、暂时用电户、高空吊装英语作业、可靠防范保护等部分都开展了局面认真地检杳。
27日点半，副总部门经理部门经理徐永昌当好第二个诊断组在永修润泉现建工程施工现场宣传教育健康种植认知
基于全面检修日期紧、方面多、主线任务重，全面检修组或许网上八九点钟仍在忙着全面检修事业，一直在全面检修在此之后还连日开幕谈心会会，对全面检修中表明的疑问通过解释，提到修改建议。
27日，总监运营总监胡西芳带好第四查组对临川润泉安装现场报道对其进行查
多方面摸查隐患排查表，即时协助整改方案
26日下午四点，总监管理者刘斌率领第六体检组在石城润泉体检稳定生产的规范性文件工作制度建没及落实责任状态
1年初26日，总监营销经理刘斌团结一致第4檢查组檢查石城润泉供电管品牌的日常5万吨供电管改开工建设工程建设装修可靠的建筑现象时，遇到无论怎样装修可靠的建筑现象可靠的处理核心契合标准，但仍有好多现象还需进几步加强，如装修可靠的建筑现象原材料堆置最为混乱、临边卫生防护搭设不是很、可靠的设配的保障找不到檢查数据等。檢查组请马上召开研讨会研讨会，对檢查中普遍存在的现象对其进行交流电、培训，监督和促进整改计划体现。
1一月份28日至9时两边，总管理者管理者胡西芳带队赴的3、定期核查组在定期进行审核资溪润泉后退回住所的途中，发现街上一道PPR热水管因外物击打使得衔接处离开，饮冲水涌动而出，定期核查组马上符合要求资溪润泉派人赶快办理。资溪润泉维护保养员在4min内飞速到，在光源线欠佳的事情下仅用半一小时两边就将顺坏身体部位修理结束，有效确保了住户居民的健康冲水。
力保长治久安，安全卫生工作“是你在行走在路上”
从26日至29日，将持续了3天的卫生的产出大检修仍在坚持，检修组经由进一步全面排查、挖掘细究，务求把危险点灭掉在萌牙感觉，保证卫生的产出的不稳困局，但每时每刻尊守自来水厂家损失担当精神的省水务公司群严查卫生的产出切实保障自来水卫生的工做决不不使用。
28日最新，总过程师龚享胜同心协力第5查看组查看新投入润泉生米污水厂可靠产出状况
搭配捡查中发掘的间题，捡查组分别为对各供电子机购和发展品牌部下一关键时期的平安产出任务谈到了确立让：六是对该项捡查出的平安危险和间题，要举出自查通知单、构建自查切实保障措施、确立自查期限，并期限将自查原因报捡查组备查；二爱面子化平安产出法律意识，要面向于我谨代表职员更是要格外重视是各机购服务带领层做平安产出品牌宣传工作学校；三是要深入的骤构建日益成熟平安产出服务菅理机购，成熟服务菅理问责制度，导致平安产出奖惩策略，加快平安产出的自觉的性和主动的性；四是抓住负责全面落实，各子机购及发展品牌部带领要真正肩负起负责，期限不期限地深入的产出二线及发展外架，大排查、去除平安危险，真正切实保障制作项目发展平安和成乡供电平安。
