省水务集团隆重召开2016年度工作总结暨表彰大会
2014年1月份18日至19日，省水厂实业在锦都皇冠场所载歌载舞主持召开2019年度工作上总结范文暨表彰决定会，安徽水厂纯体中多层住宅工作专业人员，各属下子平台、内容部有担当人及监管部门班子组员、财务出纳工作有担当人，销售人员带表等150多名举办了这次办公会议。省水投实业监事长齐伟、总主管主管蔡益民、财务出纳工作业务经理冷绪忠、总主管生活助理张琴及实业相关的监管部门有担当人陆续到会命令。
座谈会在总监管者每年本职做任务统计中拉上序幕，集中供热大公司团体总监管者柏树以“不能忘初心不忘，行稳致远而行，周全推动了城乡经济集中供热一梯化自己事业再推新台级”为题，从经营者要求、投资工程企业收购、工程构建、风险投资本职做任务、相混全部制制度改革、运维监管、党务本职做任务、监督检查财务审计、党风廉洁基础建设勤政构建等方面向集中供热大公司团体2016每年本职做任务做了归纳，并对安徽集中供热大公司在“13五”防守古稀之年认定的业绩与问题做了细化探讨，一同向座谈会统计了省集中供热大公司团体2017每年本职做任务深入开展运行规划。继而，座谈会虚心听取了集中供热大公司团体各员工子大公司2016每年本职做任务统计，并对2016每年一流集休和一流人个做了颁奖。
会上，水务集团党总支书记、董事长胡晓青用“初具‘四梁八柱’特质”高度概括了江西水务近年来在推进城乡供水一体化建设、保障城乡居民供水安全方面取得的成绩，并结合江西水务当前存的问题，从加强能力建设、提升管理水平等角度，对江西水务2017年的工作发展提出四点意见：一是中高层管理团队要不断强化危机意识、培育市场意识、提高服务意识；二是要努力构建一支专业、高效的管理团队，开拓创新，走产研结合之路；三是要继续大力推进江西水务混合所有制改革；四是要致力于搭建供水产业相关电商平台、打通农村电商“最后一公里”。
会后，水利群体公司外链董事长、江苏省省水协主人郑克一较高一定了江苏省水利近些近些年来的快速发展成级，并就咋样提前做好降产差、调水价、投入资金的企业兼并、资产治理应用、的企业多元智能化等五个治理方面的作业在技术应用和方向左分享了富庶含义的感悟；水投群体公司党支部常务委员会、会计副治理师冷绪忠较高一定了江苏省水利2018年有的成级及对水投群体公司制作的重点影响力，并期盼江苏省水利撑握好混合着各种制行政体制转型的机会，201七年开创辉煌成就；水投群体公司党支部常务委员会、副治理师治理师蔡益民从加盟指標、银行融资作业、营销治理和宣全作业等治理方应对江苏省水利在2018年有的成级不予一定，并必须水利群体公司敢于担当好国家股的企业的法律责任，抓牢咬住营销治理采集体系规范性化基础建设此种“牛鼻根”，进一个步骤推行公司行政体制转型与去创新。
水投集团党委书记、董事长齐伟亲临会场指导，并发表重要讲话。齐董围绕如何开发全省水资源、挖掘水价值，全面阐述了水投集团未来五年的战略规划，并高度肯定了水务集团2016年度不忘初心推进城乡供水一体化事业取得的成绩，希望江西水务继续练好“内功”，做大做强，把扩张步伐迈向全国乃至全球，同时要坚持不懈地严抓安全生产，保障供水安全。齐董事长指出，在信息化、互联网+的影响和作用越来越重要的当下，水投集团包括下属公司的全体干部职工要转变思维、与时俱进，充分利用好金融杠杆，在传统产业如何与互联网对接等方面多进行探索。
新的一年，我们站在了新的起点，全体江西水务人将以齐伟董事长家国天下的情怀和国有企业的社会担当为精神引领，不改城乡供水一体化的初心，砥砺奋进、铿锵前行，创新发展、追求卓越，为把江西水务打造成国内领先的大型综合水务投资运营服务商而不懈努力！
