江西水务赣北区域运营管理中心召开《精细化与供水服务标准化管理》项目启动会
2012年10月21日早上，湖北省水务集团官网团体团体局限机构赣北城市内运维策划方法中央《精益求精化与供电管服务培训要求化方法》投资品牌无法服务器会在永修润泉多模块厅隆重召开。水务集团官网团体团体总管理助理肋理胡西芳，永修、庐山市、修水、共青城、桑海等5家润泉供电管局限机构班子纪检组长、各机构带头人及厦门市卓斯瑞工厂方法服务联系局限机构服务联系开发团队共80多人到场了投资品牌无法服务器会。会议平板由赣北城市内运维策划方法中央总管理助理熊晖组织。
水务集团总经理助理胡西芳在项目启动会的动员讲话中，提出了精细化管理的目标和期望，并指出《精细化与供水服务标准化管理》项目的实施，有利于提升运营管理水平，提高供水服务质量，有效防控各类风险。各润泉供水公司要统一思想，积极配合咨询机构的工作，完成管理咨询项目中的各项任务，确保项目按时落地并取得实效。
随后，咨询公司项目总监柯凌就本期咨询活动的方案、进程和实施方式作了详细的介绍，并对项目的主要内容、范围、目标等进行讲解。
赣北区域运营管理中心总经理熊晖表示，开展精细化管理，是改善各公司当前生产经营管理现状的重要手段，各公司要结合实际，找准关键问题、薄弱环节，扎实推进，每个阶段都要按照相关要求完成规定任务，明确改进目标和措施，把“精、细”落实到每个环节，从而建立起比较完善的精细化管理制度和管理模式，使每一个岗位、每一项工作达到标准化、规范化、具体化、数据化、格式化，努力实现精细化管理在公司发展中的效果。
最后，大家以热烈的掌声预祝本期精细化管理推广项目取得圆满成功。
