1月24日至25日，江西省水务集团有限公司在南昌金陵大酒店召开2018年度工作总结暨表彰大会。省水投集团党委副书记、总经理喻小平，党委委员、副总经理蔡益民及水投集团党群部等相关部门负责人到会指导，水务集团全体领导班子成员、董事会及监事会成员，本部中层干部，各区域中心、子公司及项目部的主要负责人，员工代表和水务之星代表等130余人参加了此次会议。
会议主持词，供水公司集团简介总主管柏树以“凝心聚力，创新融合，全面开启江西水务高质量发展新征程”为题，紧扣“促党建、稳增长、推创新、抓管理、抓建设、求实效”六项举措，从经营指标、投资并购、项目建设、融资工作、混合所有制改革、运营管理、党建及党风廉政建设、安全生产等方面对水务集团2018年度工作进行了总结，并在梳理分析江西水务当前存在的主要困难和问题之后，围绕“以水为基、以人为本、以创为魂、以纪为纲”四个指导方针，对省水务集团2019年度工作进行总体部署。
最后，峰会各是听到了水厂大公司企业本部中级干部们第四季度述职述廉评估、各个区域运分液漏斗心第四季度上班评估及一些子大公司、品牌建设品牌部的运作亮点上班与好的经验丰富评估，并推进了省水厂大公司企业2018年度选人用人“一报告三评议”。
现场，水利国际公司纪委党委书记喻晓飞、总管理者管理者刘斌、财会副总季勇及总经理助理胡西芳分别就纪检监察、工程项目建设、财务管理、运营管理等工作做专题报告，总结经验、分析不足，分别部署下一阶段的也可以工作的。
本届会议安排阶段，省水厂集团电话官网集团电话官网党支部镇长、董事会成员长胡晓青使用半夜周期，联系成乡混合式化集中供暖的高速 扩充获得的菅理困难的，从精炼新公司的开展业务组合与推行传统人文精神容合等工作方面与参与人士深入研究开展业务交心活動。胡晓青表示，发生变化数不胜数数不胜数的集中供暖新公司的的的并到，其增加了新公司的开展业务菅理方法的元上下化性、菅理传统人文精神的元上下化及其各新公司的的文化经济社会性条件的不一致性性，給水厂集团电话官网集团电话官网的菅理组合获得一个多定的困难的，广东水厂集团电话官网要有效果避免菅理争论和传统人文精神不一致性，过硬推行新公司的开展业务组合与传统人文精神容合：三是提升农村基层党的新公司的开展业务网站建设，形成建立和完善党的新公司的开展业务体制，积极主动表现党的文化经济内在和观念彰显功用；二提升新公司的的竞争战略宣导，精炼“让农民喝上放心水”的理念，让江西水务的使命和愿景激励员工，提升文化凝聚力；三是加大管理及资产投入，提升职工获得感，提升社会满意度；四是完善管理制度建设、加强员工培训教育，规范管理及工作行为；五是加强阵地建设、强化舆论引导，提高意识形态工作水平；六是提升全员执行力和廉政监督力，推进文化融合，为推动江西水务做强做优、实现高速发展向高质量发展转变提供强大的精神动力和政治保障。
在大会的表彰环节，伴随着激昂喜庆的音乐，水投集团领导及江西水务领导班子成员分别上台，一一为先进集体和先进个人颁奖，优秀总经理代表柴忠兴、优秀项目部主任代表段志彪及水务之星代表吴蓉主次留言，小结典型案例任务技术 与感言感受。
会上，水务集团外部董事郑克一根据调研上高润泉等供水公司的情况汇总，对江西水务近年来的发展成绩予以高度肯定，并就紧紧抓住乡村振兴战略、生态环境建设等机遇做好投资并购、资本运作、产业多元化等方面的工作在技术和方向上给予了富有意义的启示；水务集团外部董事曹玉珊从思想作风、组织行为、管理与服务创新等方面对江西水务取得的成绩予以高度肯定，并表示将充分发挥外部董事职能，深化调研组，要做好看法信息反馈运转，促进推动河南水务集团城镇一起化供水管事业心优质量水平发展前景。
总结范文讲话稿，省水投公司党委会理事会、副总裁主管蔡益民对湖北水务公司2018年在经营、并购、规范管理、安全生产、党建与党风廉政、意识形态、星空体育官网建设等方面工作取得的成绩给予充分肯定，并指出江西水务的发展过程中还存在业务领域较单一、管理较粗放、改革创新步伐较慢、风险防控水平有待提高、人才队伍建设与高质量快速发展不匹配等不容忽视的问题。蔡益民结合这次大会“凝心聚力 创新融合”的主题和水务集团发展的现状和方向，对江西水务下一步实现高质量跨越发展提出五点要求：一是抓开拓，促新业态落地的突破；二是抓改革，促创新融合的新突破；三是抓监管，促风险防范工作的新突破；四是抓人才，促队伍建设凝心聚力的新突破；五是抓党建，促“党建+”活动新的突破。
此项会议触屏得见水投集團的层面重视起来，省水投集團党组副党支书、总管理师喻小平驾临场地指引，对江苏水利2018年的成绩予以高度肯定，并感谢水务集团全体干部职工在过去一年的辛勤付出。喻小平表示，在成绩面前更要看清面临的困难和挑战，当前，江西水务面临资金风险加大、管网漏损率仍处高位、大量农村自来水工程建设所带来的管理问题以及内部管理不够精细化等诸多问题，需要建立高质量发展的管理体系、制定高质量发展的具体措施来加以解决。喻总指出，水务集团在短短几年内建立并全省推广城乡供水一体化“乐平模式”，这是江西水务能够迅速发展壮大的最有力的武器；国有企业的社会责任、社会担当，是取得政府和金融机构支持的关键所在；拥有一支爱岗敬业的骨干队伍，更是水务事业发展的根本保障和坚强后盾，也让大家对江西水务迈向高质量发展更加地有信心、有希望。
最后，喻小平就江西水务高质量发展的谋划、落实、推进提出了三点要求：一是持续深化改革。坚持以进入资本市场的条件为基本导向，不断加大科技与产业的融合，推进股权多样化的改革，不断提升品质、提升服务、提高效率，通过科技化、信息化和管理精细化，加快推进水务现代化建设；二是要正确处理好发展和规范的关系。江西水务要按照水投集团党委、纪委今年即将开展的巡查工作要求，尽快尽早地进行自身的梳理工作，从最基础的工作开始自查，按照制度化、规范化的要求和企业发展的需要，查找问题，及时加以整改，提升管理水平；三是解放思想、勇于创新。要将提高农村自来水的普及率纳入重中之重来考虑，在让更多农村百姓用上洁净、健康、安全的水的同时，寻求城乡供水一体化投入与产出的新突破。
中流击水，奋楫者先。过的2018年，江西水务人以变革致新、以行稳致远，在城乡一体化供水的道路上展现出新的面貌，取得了一定成绩。2019年，全体江西水务人唯有秉持开放、担当的胸怀，坚定推行城乡一体化供水的信念不动摇，不负当下、不惧未来，凝心聚力、创新融合，全面推动江西水务实现高质量发展，为把江西水务打造成国内领先的大型综合水务投资运营服务商而不懈奋斗！
