10月14日至18日，河南省水厂工厂实业电话有限工厂英文工厂举办2021年度工作的归纳暨颁奖会会。省水投实业电话副总副总副总曾亚东到会培训，水厂工厂实业电话列席会议触屏领导人员班子的人、监事会会及监事会会的人，本部管理层团干部，各市区域基地、子工厂基本负责任任人、党总支纪委书记和項目部负责任任人，甚至水厂工厂星星表示等前往参加了圆满结束会议触屏。
大会，省水厂公司集团电话总总监柏树用柱型做对比图的模式总结ppt了安徽水厂公司从2010年至2019年的发展成就，并结合党建引领、运营管理、改革创新、安全生产等“四大支撑”，对水务集团2019年度各项工作进行了全面总结。在梳理分析江西水务当前存在的问题与不足之后，柏树紧扣“推动企业高质量发展”这一主线，从强化党建及党风廉政建设、完善治理体系提升治理能力、主动发展新业态、紧紧依靠政府做大做强公司产业、坚持科技创新等方面，对省水务集团2020年度工作进行总体部署。
接下来，多而分别是听取申请书了供水机构实业机构简介明确提出域运分液漏斗心年度目标上班申请书、部门子机构和建设规划内容部的突出点上班与优秀团队成就申请书，、新成员介绍湖南水投康赣健康产业发展实业机构简介有限品牌英文机构的2019年工作汇报及2020年工作展望。
会议上，水务公司公司党组常务委员、纪委副书记喻晓飞，党组委员会、副总主管主管彭冬水及总主管肋理胡西芳分別就监控功能办公、规划活动方法、营运方法等办公做专题研究计划书，总结会经历、具体分析匮乏，分別部署安排下一价段的专做办公。
供水管总部企业总部外部链接监事会成员曹玉珊结合明确供水管子总部的实际情况，对湖南省供水管总部各类工作上保持稳定加快进行、人员班子及年轻干部劳务派遣人员在价值观作风纪律、聚集个人行为、的服务管理与工作等因素展示出的充分总体水平面应当宽度口碑，并重要性明确察觉到的不够独到之处与不够独到之处，说出了以措施为着力点推动了要求化的服务管理进一大步提高了、以定存常规检查成绩为着力点增强全体深造总体水平面、以淬炼历史文化开发为着力点力助供水管总部企业总部各类业务流程加快进行等丰厚的意义的我的感悟与觉得。
年会过后，省水利投资集团党委会纪委书记、高管长胡晓青回首了广东供水公司三年的发展路程，并对未来发展回顾。胡晓青明确提出，湖南省水务集团10年来的发展轨迹主要体现在三个方面：一是以强烈的政治使命抓好主责主业，经营数据实现爆发性增长；二是以务实的社会责任履行企业担当，集团发展格局进一步放大；三是以不竭的发展动力推进员富司强，员工的获得感与日俱增。江西水务快速发展、跨越式发展的10周年正是得益于中国大陆70载以来“世所难得一见的实惠尽快发展前景官方惊喜和社会发展长远稳固官方惊喜”这一国方向的大游戏 背景，所达到的获得成功恰是加强作风基础建设省委办公厅、省方面政府快速水工卫生事业经济性发展的内容丰富生活实践，无论是湖北水业长远建国以来贴心服务方面经济性基础建设和维护民生问题喝水艰苦奋斗历史进程中的一些凸现。水业集团官网获得成功的两大从来重要因素关键在于：1是仅仅只有贯彻党的纪律干部才会快速发展进步转型升级；二要就坚定“以人民为中心”的发展理念，围绕广大群众饮水的痛点难点问题，着力解决群众吃水的操心事、烦心事，企业才能有不息的生命力。
胡晓青就持续推进安徽水厂高产品量快速发展和2020年脱贫攻坚工作提出“四个始终坚持”与一个工作要求：一是拔高政治站位，始终坚持党的领导不动摇；二是强化使命担当，始终坚持主责主业不偏离；三是坚持创新驱动，始终坚持科技赋能不放松；四是聚焦政治生态，始终坚持从严治党不手软。要求各子公司、各项目部全力配合地方党委、政府完成非供水扶贫项目，保质保量按期建设好涉及城乡供水一体化、农村饮水安全和管网工程的供水扶贫项目。
在峰会的发奖部门，伴近年来高昂喜事的乐曲，水投集团官网上级领导层及河南水业上级领导层班子英文依次上台讲话，一对一为重进团队和先进性每个人发奖。
个人总结会议主持词，省水投实业副总运营总监运营总监曾亚东对河南水业2019年取得的成绩予以高度肯定，并感谢水务集团全体干部职工在过去一年的辛勤付出。水务集团的供水市场份额在省内排名第一，是水投群核心的题材股，是水投群最核心的的业务，水利群这支小队是水投群最有对战力的小队。曾亚东用“激情飞扬，墙内开花墙外香”高度概括江西水务10年发展成就，过去的10年是中国经济面临巨大考验的10年，但恰恰是水务集团蓬勃发展、腾飞的10年。江西水务推行的城乡供水一体化“乐平模式”和发展理念，在国内外产生较大影响力，全国有20多个省市区来考察学习，与数个世界五百强的企业有业务合作，这些都为水投集团的发展奠定了非常扎实的基础。
2020对中国国家来讲是最为个性化的一整年，然而供水公司群2020液压机异常精彩，建立了“逆流式而上，访问速度保证重量高”，关键症状在：设计规则高，以地方净污污水厂的规则设计乡下地区净污污水厂；监管系统技术级别高：运营人员监管系统规程化装修细则在部下子厂家多半空落实，全面推进智慧生活水业再上升监管系统技术级别；安全提供服务技术级别高：乡下地区住户加水安全提供服务享受生活地方民众服务；水的品质论文判断规范要求高：投资规模县域净污污水厂水的品质论文判断规则比肩一流大学集中供暖系统商家，地方高品品质集中供暖系统工作冒水水的品质达南美规则。
在以后展望未来，曾亚东但愿江西省供水公司“不负韶华，以梦为马展翅飞”：一是水务集团要插上金融的翅膀和科技的翅膀一定能飞得更高、更远；二是水务集团要有更大的格局，企业发展不仅为盈利，更为民生福祉；三是水务集团要有更宽的眼界，从水务到供排水、污水处理，再到水环境综合治理，从传统水务到智慧水务，走出江西，走出国门；四是水务集团要有更高的标准要求自己，加强技术创新，实现供水系统智能化、水务信息数据化，进一步提高管理水平、供水保证率、水质合格率和自来水覆盖率。
之后，曾亚东综合“忠诚、干净、担当”对水务集团下一步工作提出要求：一是要做到忠诚，做新时代的践行者，把事业做大做好，为更多的老百姓谋福利，夯实共产党在基层执政的基础；二是要做到干净，做廉洁从业的安全者，确保项目建设安全、资金安全、工程安全；三是要做到担当，做最美的奋斗者，江西水务除了为江西人民服务，更要走出去为兄弟省份、兄弟国家提供服务，这才是使命的担当。
30年栉风沐雨前进，笃志民生工程不辍；30年玉汝于成，关闭全新起航。回忆过去的两年，湖南省供水系统公司人凝心合力、多元化整合，在城镇立体式化供水系统的道路途中展现什么更新的形象、认定了新的成绩排名。2020年，全体江西水务人将继续坚持开放、担当的胸怀，致力完善治理体系，提升治理能力，坚定推行城乡供水一体化的信念不动摇，全面推动江西水务实现高质量发展，为把江西水务打造成国内领先的大型综合水务环境投资运营服务商而不懈奋斗！
