日内，省水投群体党支部副书纪、副执行总运营总监、总运营总监王纯赴临川润泉自来水装修公司檢查防汛与可靠生产的运转，并对临川润泉管理制度管理制度运转参与调研提纲，省水厂群体党支部副书纪、副总裁运营总监黄玮随团。
王纯第一行深层次临川润泉自来水厂启动車间、中控室、检验室、仓库货架、泵房、工地经营考核机制厂房，逐字逐句核实防汛资源产出原因或是各种类型安会生产的考核机制、办公预案、台帐等，并虚心接受临川润泉近五年来新项目工程建设、运作经营几个方面的办公回报。
王纯对临川润泉在应急生产销售及防汛应急个方面所做的做工作给与积极被动一定，并就临川润泉开店的管理系统成长提供必须。他重视，临川润泉要做实做大做强经营范围业务量，深入分析的管理系统潜能激发降本提产；要被动括展新市场上，在平台县政府大力支持下去寻找更强的成长；要坚持当今社会存在职责，強化民生银行服务，机械助力市场经济当今社会存在优产品质量成长。
