为频频进行强化人事能源职能部门职工岗位职责请求，改善工作职工的专业学习能力和平均水平，更好地发挥人事能源队中在组识执行管理制度中的功能，11月11日至13日，省水务总部集團人才能源能源部组织开展明确提出域中心局及润泉总部的HR主管和涉及主管人近百人会杭州抓好人工成本資源能力素质实际战斗优化专门培养。
省水厂实业集团有限公司司党委会镇长、董事会成员长黄玮应邀出席开班典礼并发言稿。黄玮阐明，跟着江苏水厂的将持续不断的成长 ，我们对优质人才的所需越变越大，人工的成本資源是集团有限公司司野外生存的核心，是集团有限公司司可将持续成长 的源驱动力，要瞩目人工的成本的成本，改善每人平均成效。想让许多人可以通过学能更高的更好地发挥专业也能，提高思想认识加强水厂实业集团有限公司司人工的成本資源管理工作关卡。
为此学习培训以专门理论研究信息和实训技能等级大幅提升应以，根据外请专业+组织结构培训师、教育教育+业务部操作技能练+现象问答+主题元素讨论运用在一起的办法积极开展，就人力成本市场管控之组识发展方向（OD）实际来进行了课程，让每名体验者相对高度看待了HR本职工作的很深底蕴，时来了人力环境资源招聘环境资源管理制度正确理解、HR体统操作使用、薪酬体系方案销售业务的贯彻和专业指导。
这一次训练使用了“笔试+摆动教学课”相融入确定技术培训科技成果提供，11个小组长以大赛的内容，每组将各自的的专题会研究成果制作方法成PPT参与汇报个人小结，并由省供水公司集團副总裁管理者杨水华参与评议和个人小结。
研修员工陆续写出，学习培训造成了前所未现的游戏体验，利润颇多，项目精采而使用，方式创新技术且复杂化，心理紧张闲暇之余有意外的惊喜，怎强了就业名誉感，上班中拥有位置和坚持问题导向。
