5月6日至9日，省水业企业团体官网召开会议平板2022年个季节度生产制造合作经营操作的任务会暨卫生生产制造操作的任务会，逐步进行分析和总结出2022年个季节度操作的任务启动事情，探讨二第第二年度生产制造合作经营操作的任务构思和应对策略，谋划二第第二年度大部分的任务。省水投团体官网副总职能部门管理师职能部门管理师洪余和到会具体指导，水业企业团体官网班子组成員、企业监事，本部中间乡镇干部，区县域基地领导，各分支机构总职能部门管理师在云中城49楼6号会议平板室参展，区县域基地、各分支机构某个班子组成員及关联职能部门否则的人联合会场参展。
会议简讯，省水业集团电话党组副纪委书记、总先生彭冬水以“开好局 起好步 为‘十四五’新征程打下坚实基础”为题，从推进“年度目标任务完成、党建工作与生产经营深度融合、产业做优做强、智能技术创新、安全生产管理、全面从严治党”六个方面，总结了江西水务2021年一季度各项工作，并在具体分析当前存在的问题与不足后，结合“目标责任、统一服务模式、问题清单、‘四化’管理、作风建设”五个“紧盯”，从做强做优主业、做好高品质供水和物业化服务等新业态、保障小型供水工程正常运作助力全面推行城乡供水一体化、查缺补漏提升管理、高位推动难点痛点问题解决等方面，部署二季度主要工作任务，勉励各子公司按照水投实业“两商”战略思路和“十四五”战略规划，围绕“开好局，起好步”开展各项工作，奋力推进水务集团各项事业不断迈向新台阶。
自后，省水务集团电话集团电话副总裁管理者杨水华作2021年一季度安全生产工作报告，总结安全生产经验和成效、分析不足之处，并对安全生产工作提出了新要求；省水务集团高品质供水领导小组办公室主任就调研情况向与会人员宣讲了乐清市农饮供水模式，为加快推进城乡供水一体化的发展提供了新的思路和借鉴。
多媒体哺乳期间，水厂群各子大公司否则人按板块平均分配4个项目组开始切实全面推进城乡经济自来水合一化运行研讨，对应长期存在的困惑和难点现象实现论述，探析执行科学合理、有效的化解思绪和政策。
省水务投资控股公司投资控股公司党支部组织部长、董事会长黄玮就确认“十四五”开好局起好步、全面达成年度预算目标提出要求：首先是要更加改善国际公司不断发展的总责感和紧急感。二年度为到位2021年目的成就关了是一个起好步，在学习成绩家里要保证自我意识清醒主力，水利集团公司简介点多面广，日期紧、成就重、的难度大，人们要仍旧保证忧患自我意识，时时觉得生存危机，积极主动责任书担当作为，扎狠下功夫实弄好下一一阶段杜六房加盟总部的办公。二要在明显重点是本职工作和作为务实中见成效显著。一以贯之集焦加盟企业收购、集焦多样化开发、集焦方法发展壮大，坚持下去“一个目标”、做到“五个聚焦”、打造“三个标杆”的经营发展思路不动摇，将完成年度目标作为水务集团的政治底线，将“三个标杆”作为水务集团的必达目标。三是要在进阶意识建设规划和思维逻辑方式钻个提高。自私自利化思想品德课思想，源源不断提高自己思想品德课确定力、思想品德课参悟力、思想品德课强制执行能力；自私自利化责任思想，各子工厂有担当人要用“逢山开路、遇河架桥”的精神，积极寻找克服困难的具体对策，推进公司迈入高质量发展新征程；要强化创新思维，领导干部要敢于打破思维定式，解放思想、超越陈规，因时制宜、与时俱进，以思想认识的新飞跃打开工作新局面；要强化执行思维，要大力发扬“钉钉子”精神，一张蓝图绘到底，久久为功，锲而不舍、持之以恒，善始善终、善作善成；要强化底线思维，层层压实全面从严治党“两个责任”，加大对“一把手”的监督力度，加大对“关键少数”的监督管理，严肃查处违纪违规问题，大力营造风清气正的良好政治生态。
扩大会议最好，洪余和对水务公司投资控股公司2021年一季度整体保持稳中向好、实现良好开局予以充分肯定，并就推动水务集团高质量发展，强调要增强三个方面的意识：
明显增强思想品德认知，控制思想品德服务大局，发展要全面深化改革。水业集团电话全体人员团干部教职工要带动学政治经济基本原理，进行以党史国史学育儿教育、基层工作党组织建设“三化”建设和“13652”党建工作机制为载体，不断提高理论素质、政治素养，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；要胸怀政治大局，准确领会省委省政府关于全面推进城乡供水一体化决策部署提出的新任务、新要求，增强全局视野和系统观念，主动服务地方政府，将乡村振兴和城乡供水一体化有机融合，建立良好的政企关系；要履行管党治党主体责任，严格落实作风建设年活动、巡视巡察等各类问题整改，抓好党风廉政建设，持续优化政治生态。
增加平安思想意识，驻牢平安防线，统等提升与平安。要对比水投公司“十四五”规划，把稳战略方向，积极拓展新业态，充分整合供水上下游产业链，推进城乡供排一体化、环卫一体化发展，做到“延链、强链、补链”；要统筹发展和安全的关系，增强危机意识和风险意识，有效防范化解各类风险挑战，以省国资委《安全生产专项整治三年行动方案》为抓手，按照“五个一”和“十个一次”的要求，强化责任落实，坚决扛起安全生产的职责使命；要突出隐患整改，持之以恒抓好安全生产大检查；要聚焦重点领域，推动安全形势持续稳定向好；要坚持改革创新，全面深化安全生产领域改革；要强化组织保障，切实提升安全生产工作整体水平。
提升创新发展道德观念，落实“四化”建设，全面提升企业的生机和活力。要重要自主创新重点村，以“高品质供水的全国标杆”“全面推进城乡供水一体化的省内标杆”“水务产业链延伸新业态的行业标杆”的“新三驾马车”为改革主攻方向，力争实现经济效益和社会效益双赢成效；要突出模式创新，完善农村供水物业化管理服务的实施细则、标准、服务价格等，针对各地不同规模供水服务制定灵活可行的合作模式，把农村供水物业化合作模式打造好、推广好；要突出管理创新，围绕目标任务推进工作，以星级水司管理创建、智慧水务建设为抓手，深入开展规范化、标准化、精细化、信息化“四化”管理建设，向管理要效益，为高质量发展赋能。
