7月29日至30日，省水厂集團会议议程2021年一年后度工做会，周到了解和个人总结2021年上半年工作运行情况，研讨下半年经营工作思路和对策，部署下半年主要工作任务。水务集团班子成员、监事，本部中层干部，各区域中心主任，各子公司总经理在云中城参会，各区域中心、各子公司其他班子成员及相关部门负责人以视频会议方式在分会场参会。
省水厂集团网站党支部纪委书记、股东长黄玮作了一篇《抢抓机遇期 更快提升 在集团公司高产品质量量成长 峥嵘岁月上抢回大些顺利》的报告书，需求是：努力实现坚决贯彻体现省水投集团网站几项任务安排，全面骤理顺上6个月作业，进行分析现实存在的事情和相差太多，清晰下每一步本职工作方法和错施，以保证扎扎实实做好水投控股集团下发的每一项方向目标。
黄玮就缓慢公司高的品质量成长提供4点的要求：一要增长思想品德站位，在应该把握住大局意识中达到目标“一个目标”。很紧展开讨论水投国际公司“两商”战略，按照“一个目标、五个聚焦、三个标杆”的总体发展思路，始终将水投集团下达的各项目标任务作为水务集团的政治底线，识形势、强危机、明方向，确保完成长期性每项业绩考核阶段目标。二、全面提升力开发，在促进发展趋势中践行中国梦“二十字标准”。要不断扣紧习总总副书记对国有商家上级领导相关人员明确提出的“对党忠城、勇于探索研发、治企有方、兴企有作为、清正廉政”规定，要仍然对党絕對忠诚度、要提升研发發展性能、要升降商家经营业务能力、要严格遵守经济自我管理绿线，让自家做的上班能受得住操作的检检和结构的判断。三很要进行强化底线直觉思维，在人身安全工作中进行强化“三种意识”。要坚守岗位“底线”思维，要守好职责主观能动性、开展忧患法律意识、挺高节能减排认识到，以一万的奋力谨防万算的可能性，服务保障水业公司乘势而上。四要加强尊重之力，在守正强基中增幅“三个自觉”。要深化贯切敲定蒋超良总党支书并于逐步要敲定两个责任的款型讲稿精力，严格执行敲定“一岗双责”，锲而不舍的积极主动增强廉政勤政网站建设、自觉主动做好风格项目建设、不由自主进一步加强家训建造，更加筑起反贪倡廉防线。
大会上，省水厂集困党委会副组织部长、总部门经理彭冬水从“党建领引开局、改革创新构架、抓好主责主业、推进‘四化’维护、始终保本微利、‘六驾车马’共进”几个方向，汇报了水业控股集团202六个月上六个月相关工作中短板和操作，按照浅析到现阶段现实存在的故障与不到后，环绕着“党的开发、第四季度指标、‘四化’治理、专业操作、作业作风基础建设”层面，对水厂团体202一年下六个月操作做了设置。
洽谈会分別批评了产品搭建、稳定产出6个月度业务议题评估及各个区域中心的的6个月度业务评估；各岗位职责团队就贴心的售后服务重点村工作上规章制度、设计进行学习读宣讲；并运用两天的时期分成2岗位组搞好对是如何助推城乡合一化供水系统公司合一化、农村生活物业管理化管护费、高产品品质供水系统公司等新态势岗位研讨一下会，根据会出现的重点难点和的困难现象完成研讨，调查实行合情合理、可靠的改善理念和方式。
