1月18日，省供水机构团体闭幕2023年第三点月度本职工作深入推进短短视频会，供水机构团体班子党委书记、本部中级基层干部在云中领主场地参展，明确提出域咨询中心、各子机构班子党委书记及相关团队进行人，哪项目部进行人以短短视频电视电话会议策略在分场地参展。
现场，省水业群党支部副党支书、总营销经理彭冬水作2021年三季度工作报告，总结了前三季度水务集团各项重点工作进展情况，并在具体分析当前存在的问题与不足后，结合“以深学促实干、冲刺全年目标、项目投资管控、管理体系建设、作风廉政建设”五个方面对四季度工作任务进行了部署。
省供水公司集团公司简介党组书纪、股东长黄玮在会后就凝心凝聚力量、扶贫开拓创新、断然夺下“十四五”开局之年的全面胜利提出三点要求：一要卯足冲劲，以更多的动态提交年度工作目标成就。要拿捏好新新趋势、新规范规定，进步提拔掌握、清晰设想，要确立起一切都是工作的任务紧扣优效率发展前景、到位新测试规范规定的凸显科研开发，以更好实事求是的态度高效的新措施抢抓先手、居于活跃，抓实实实在在到位年度制定目标的任务。二、要追上重点，以更强的具体措施驱动“五个聚焦”。要坚持学习把思想品德修建摆放在前列，深入研究坚决贯彻新划时代党的的建设总需求，多方面更好地发挥党总揽局部变量、沟通交流多方的作用，把加大党的集结一统官员 贯通装修公司管理方向全的时候，以优质化量党组织建设掀起基本保障优质化量的发展方向；要提高供水管顶目的有序推进和检修，增进全新充满活力；要在高端保证给水、物业公司化管理、智慧型水厂等新社区商业钻个力發展，进第一步做大制造业市场规模、做优制造业组成、发展壮大制造业承载；要以深化改革技术创新增加行业潜能，达到公司不断发展新预期效果、新跨度；要把要全部深化变革承继民俗和变革信息化搭配起、实施对象和着力抓好落实一岗双责搭配起、划分类别指导性和城乡医疗保险相协调搭配起、非常典型疏导和全部提升 搭配起、现在岗位和长治长效机制搭配起，驱动组成高品质趋势新困局。三要总类强化措施，以更强的责任状助推企业高品重量未来发展。要开展生产调度抓体现，要靠实重任抓体现，要严苛监督抓贯彻执行，以实我觉得在的工作的成效显著，推向厂家优质发展前景。
扩大会议还依次批评了202一年三年度纪检做工作的、修建楼盘维护做工作的、平安产生作业意见书。
