12月13日，省水务公司投资控股公司党组副组织化部长、副董事长、总管理彭冬水，党组理事会、总经历管理李都望这行到金溪润泉深入开展调研提纲座谈交流，投资控股公司党组组织化部（人产品部）、赣中城市管理中心担负人加入。
座谈会表态发言稿，彭冬水详细定量分析听到了金溪润泉的岗位汇报情况，重点定量分析排查了之前金溪润泉存在着的难关和困难，为金溪润泉日后的发展壮大谈到了一个构想制裁，列出了位置。彭冬水推崇，八是要优化网络性能好当下相关人员。经过联络、学习培训等内部优化网络的的方法对总数机构框架、工人布局图做好优化，此外多做好心理上邂逅，取长补短，对公转账司发展前景做出适当科学合理认识的个人建议；第二是要令人深思看法到有限企业发展规划方向中有的情况，增强挖潜本职工作程度。对水价整改、四次供水公司管统建统管、城乡居民供水公司管一起化等业务要延期规划，互相与本市市政府沟通的重要性好深入推进所诉业务的不迫切性；三是要变小与地儿镇政府包括公司各口门的连接座谈会。金溪润泉要自主的开始多方面谋划，获取立即中央政府在工司经济发展自主经营、居民事业发展几个方面的国家政策扶持，互相多方面与水厂企业各个部位门互动交流，水厂企业除了仅是对各工司开始监督，亦是开始帮带、引导；四是积极主动适于群及板块的管控，建立联系贴合新公司趋势的管控组织体制。集团简介、空间区域中间会自觉结对帮扶金溪润泉，金溪润泉还要自觉渗透、适应能力；五是做实整体的责任、提升自己协同战斗战斗业务能力。班子会员要各尽其责，认认真真做我们的本营业员作，得力协力为公司的的全局发展前景影响力共同的力量图片。
