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为坚决贯彻落实省水投集团党委的决策部署和水务集团党委的战略规划，加快完成全年目标任务。12月12日上午，省水务集团召开2023年第四季度物业化管理“三全”服务及舆情监测和处置工作视频会议。集团副总经理杨水华主持会议并讲话，公共事务部负责人、“三全”办主任及相关人员共同参会，各区域中心、各子公司负责人以视频会议方式在分会场参会。

会上，“三全”办和公共事务部分别通报了四季度物业化管理服务协议签订情况、服务费用入账情况以及负面舆情的监测与处置情况，并就扎实推进各项年度目标任务的收官工作和统筹布局明年发展规划提出了相应的要求和建议。随后，信丰润泉及上高润泉相继分享了农村供水工程物业化管理服务经验和舆情管控工作经验。

最后，杨水华结合当前物业化管理服务的成效和舆情监测与处置的现状，提出以下三点要求：一是要铆足干劲、强攻难关。各子公司主要负责人要紧盯考核任务目标，狠抓年末黄金“攻坚期”，在物业化管理服务合同的签订、续约和服务费回款上“强创新、立新招、见实效”，力争助力集团物业化管理服务攀升一个新的台阶。二是要未雨绸缪、统筹规划。各子公司要实时梳理物业化管理服务营收情况，积极维护政企关系，按照合同的服务费用支付条款进度，适时做好服务费用申报工作。三是要夯实责任、保障安全。面对年关岁末的返乡人员激增现状，各子公司要强化物业化管理服务风险防范意识和供水安全保障，加强各个环节隐患自查，坚决杜绝各类安全事故，尤其是在用水量高峰期保水质、增水量、稳水压上“下真功”，严防负面舆情的产生与发酵。