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12月11日，省水务集团召开会计集中核算中心工作启动会，全面传达了省水务集团会计集中核算中心实施的具体工作安排，并宣布了区域会计核算中心第一批人员配置情况。集团党委书记、董事长黄玮，党委副书记、董事、总经理彭冬水出席会议并讲话。

成立会计集中核算中心旨在构建集团会计核算与财务管理并重的现代财务体系。以核算中心为抓手，通过优化职能带来组织模式的变化、提升效率带来作业方式的变化以及加强管控带来审批方式的变化，按照会计主体不变、责任主体不变、审批权限不变、核算系统不变原则，厘清会计核算中心与业务单位职责分工，整合核心标准流程，优化财务人力资源配置，搭建会计核算中心运营组织，实现业务单位所有核算相关业务全部集中处理，会计核算与财务管理职能有效分离，以此达到水务集团财务风险防控能力及信息质量不断强化、财务管理效率与服务质量不断提升，为集团高质量发展提供有力支撑。

彭冬水围绕如何进一步推动集团会计集中核算中心工作提出了三点意见：一是要统筹部署，充分做好会计核算中心人员配置及筹建工作。第一批核算中心试点单位人员配置已基本到位，集团财务部要做好统筹，充分做好核算中心财务人员选调工作，区域中心要全力配合好核算中心筹建工作，为核算中心顺利开展提供各项保障。二是扎实推进，推动会计集中核算工作取得新进展。各区域中心、各单位要全面贯彻落实核算中心实施方案，确保会计核算中心工作顺利实施，要集中时间、集中精力，扎实细致地把各项工作要求落到实处，确保2024年底完成所有核算单位上线工作。三是要持续优化，确保会计集中核算工作取得实效。集团财务部、各区域中心、各单位要根据工作实际，持续优化业务流程及财务流程，要坚持高标准、严要求，努力打造理念先进、管理有效的财务管理体系，促进集团财务管理再上新台阶。

针对此次会计集中核算中心工作的启动，黄玮强调，一要统一思想、主动适应，快速提高响应新模式的力量和水平。集团各单位要进一步统一思想，凝心聚力，主动适应新模式、新环境和新要求，尽快融入新的发展角色，主动转变管理观念和管理方式，快速提高财务管理能力，从根本上强化集团财务管理的内部建设，在融入新格局中汇聚高质量发展合力，确保集团核算中心工作平稳顺利的开好局、起好步。二要夯实基础、系统谋划，构建一体推进的核算中心工作体系。此次会计集中核算中心工作的开展，要坚持以五大区域为抓手，强化组织领导，不断加快集团会计核算中心建设；以立足实际为导向，制定实施细则，确保在稳步推进集团核算中心工作的发展道路上可落地、能执行、见实效。三要全面参与、践行创新，切实提升集团财务管理潜能质效。要用好用活会计核算中心这把“金钥匙”，需要集团各级领导班子的高度重视、集团各单位、各部门的全面参与，全力支持涉及财务改革的各个事项，全力配合核算中心业务流程的各个节点，充分利用核算中心平台作用，积极践行创新理念，通过管理创新、技术创新、流程创新等来实现财务管理的新发展，以此不断提升集团财务管理的潜能质效。

此次会议以“现场+视频”会议形式召开，集团人力资源部、财务部负责人、财务部全体员工在主会场现场参会；各区域中心、各子公司领导班子成员，各部门主要负责人及财务相关人员在各地分会场视频参会。