为扎实 6S 建设成果，进一步提升公司现场管理成效和销售人员宗合基本能力，有助于销售人员角色养成充分的运转习惯于，打造从内到外的规程化、规范化经营氛围营造，3月29日到下午，上高润泉总经历引导6S不断提升事情方案事情上级领导团队对公的司6S现象周到大檢查，并正是开机启动“红牌特种作战”的管理。
“红牌特种作战”管理方法即在贴“红牌”的方式方法，将检修中会发现的需修改项提出来明确的的修改指示灯一件，记下在“红牌”上，贴于间题点处，未修改及时严禁擅自摘除。
在这一次查中，查课题组重点对各不门企业会议室的餐椅茶几定时条件、拉门、文档办公文件柜物件安放和地面磁砖、空调的使用安全卫生监督等，做好基本性实行；对倉庫物件的类别整体、建设物品的类别、要定期开业送风等简单了了解的排查措施的指示；对博主幼儿园的条件安全卫生监督、店里安放以其工作的工人的有精神外貌，入宪了更强的需要。相对 这一次切实查发现的状况，经企管部类别整体后都将挂上排查措施“红牌”，在下次的检查中，将重点检查整改项，各部门是否能将“红牌”顺利取下或增加新的“红牌”整改项，检查结果均直接纳入月度组织绩效和个人绩效考核。
上高润泉完成进入“红牌作战”管理，全面提升6S管理成效，力求进一步改善企业形象，为公司创造更好的效益添砖加瓦。