为不断深化 6S 建设成果，进一步提升公司现场管理成效和普通营业员全方位的和职业素养，推进普通营业员喂养比较好的运作行为，建造从内到外的规则化、规定化菅理风气，3月29日中午，上高润泉总管理工作者班子成员6S优化自查自纠工作任务班子成员小队对公转账司6S原因进一步大查检，并正式工启用“红牌进攻”管理工作。
“红牌做战”工作管理即借助贴“红牌”的办法，将进行检查中找到的需整治项提出者明确化的整治指示箭头意见与建议，记录时间在“红牌”上，贴于难题点处，未整治不力严禁自动摘除。
在另行通知查检中，查检小组事业核心对各个部门门办公楼室的餐桌餐椅茶几定时情况发生、拉门、压缩铁皮文件柜材料陈列在和地面瓷砖、空调挂机公共卫生学等，实现通常一致；对库房材料的收拾、道路施工辅件的分类别、时常关门送风等据此了厘清的整顿提示；对软件客服便民服务大厅的区域公共卫生学、展柜陈列在各类事业人员管理的心理整体素质，要了更好的要。对待另行通知周到查检遇到的话题，经企管部收拾后都将挂上整顿“红牌”，在下次的检查中，将重点检查整改项，各部门是否能将“红牌”顺利取下或增加新的“红牌”整改项，检查结果均直接纳入月度组织绩效和个人绩效考核。
上高润泉凭借开起“红牌作战”管理，全面提升6S管理成效，力求进一步改善企业形象，为公司创造更好的效益添砖加瓦。