为更加深入贯彻执行省水业集团有限公司对于贯彻问题导向拉低市场销售差率的本职部署操作操作，实行优质化量成长和能效降耗要求，资溪润泉调动各口门技术骨干成立公司了新常态测漏组，贯彻限期巡管，每日一到星期六晚上可以依照本职操作预计使用供水管道巡查制度及测漏本职操作，削减销售差率业务认定了明显取得成效。
在对产供销差率严格监督的业务中，资溪润泉从以内几部分开始：一个是开展调研范围水量介绍、范围周围环境实地侦查、移动用户实地侦查，学好水现况及热力管网启动情況；二要进行渗水详查，判别自来水污水管墙面渗水具体位置，并举行墙面渗水点明判别位；三是统计学DN100以上老旧阀门，按月做出更换计划，有助于片区用水计量分析；四是强化管道网cad图的自动更新速度，清晰高压阀门地方、供水管道走到等；五是增幅工司各个营业员对察觉房屋漏水、水管打压不到位等现象的快速录入，深入推进重要性单位部门人员对探漏、查漏、球阀所辖、热力管道迈向重要性的知识基础课程培训；六是用ps文字、表格样式、施工现场视频影像中资科等模式记载管路漏点及施工现场视频维护保养的具体情况，以更方便安全生产检查人群对管路修补处做出不明期的再查；七是进一步加强对深夜用户的动态数据资料表格分折，每日任务录入深夜用户动态数据资料表格，应当每周都将过去深夜用户动态数据资料表格并成维修培训记下记录表对其进行介绍。
有效性的工作方案，预期效果显眼。据掌握，202半年1-七月份资溪润泉销售差平均优于2020年同期产销差均值下降了5.88％，这极大体现了产销差管控工作的成效性，也提高了测漏人员的主动性和积极性。