为持继进行产销量差质量管控运行，不断加强产供销差监督控制道德观念，学习了解相关行业与集团简介供电子工厂产供销差监督控制具代表性体验，九月8日零晨，省供水新公司新公司企业隆重召开产量差把控视頻办公会议触屏，全面的研究分析产量差运转事情，讨论会具有加快推进理念和降漏办法。供水新公司新公司企业副业务主要负责人业务主要负责人杨水华、总业务主要负责人肋理胡西芳、运营的工作部（很安全加工部）主要负责人想云中领主主会场参与，区县域核心、各子新公司产量差把控领导人员项目组负责人、组员以视頻办公会议触屏的方式在分主会场参与。
交互需求各供水系统子集团公司要面对某些产量差管理工作的繁重状况，在构造城乡合一化集中供暖合一化“三全”服务、高品质供水、农村供水工程物业化管理等新业态的同时，夯实供水基本盘，建立产销差管控体系；各集中供热子司要仔细统计数没月集中供热量与抄表排水量，为了保证产供销差数据统计真实度，只能根据产供销差率水平研究制定产供销差防范持续推进方法。
会议触屏宣讲了湖南水利漏损控管的推动策划，北京水利与德安润泉在大会上推荐了各有实施漏损控管的特定措施。
顺利通过每一次会议触屏，出席成员自学了水利集团有限公司漏损管理控制全面推进构思与有关的知识基础，对销售差管理控制岗位进行将具有积极地的推进意义，一起将深入推进湖北水利的销售差管理控制岗位踏出强有力的十步。