南康润泉经由十余载领域开拓市场，自来水范围之内由3个乡（镇）244平方公里扩展到如今横跨南康区、赣州市经开区及新能源科技城7个乡（镇）85个行政村528平方公里，供水覆盖农村人口逾22万。
中国农村供水系统点多面广，由于给水范围内的扩张期，运营服务管理工作毛病极为凸显出。造成维护实时率低、抄收强度大等突显出毛病，该公司结合农村建房给水存在的问题探究出农饮安全管理情况完善“四化”工作法：“整体控制网格化”“闭店控制计量检定化”“宣传单的教育一丝化”“控制增强车联机网化”，获取显然视觉效果。
遍区标准化管理网格化。以乡（镇）为方分规划区网格，任何规划区由想当营运员、即使修理队（修理小组劳务外包）共3～5人组成其中一个规划区保障处理组，执行包干制、时段侯保障。
闭店治理记量化。其八调整任务模式英文。考虑一下农村社区现场任务情况下，将规划区服务项目窗口化一天5天坐班记费进行调节为3天计费2天抄表；2考评抄表人物，缩小抄表期。将抄表及水电费的回收利用例入业绩考核制度考核制度，建设按劳取酬的工资收入管理体制，加强家用水表抄见率及电费环保再生资源回产出率，减轻产量差；其三组建品牌的客户服务性集团公司。经济区营业执照员、集团公司热线电话技术人员复杂搜集品牌状态，不同整合一览结果显示，由客服专员部不同类分报至想关销售部门乃至每一位员工开展金融业务派单救治，并请求时限意见反馈已完成情况发生，才能督促检查明确，把话题或分歧处理好排解在优质。
宜传的教育标杆化。搭配“我来百姓办时政热点”实操工作，南康润泉波动期聚集事情员在实业经济区、乡（镇）圩日组织开展“送政策、送服务”，宣传供水知识，张贴宣传海报，公布服务热线电话，累计向企业、居民发放供水知识宣传单2100多份，散发宣传手册700余本，宣传教育实现园区企业、乡（镇）村组全铺盖。
治理的提升车连接wifi化。确立各乡（镇）供水系统服务保障我的微信群聊，每名标杆总建筑面积员要在乡镇村委会保持的村组乡村干部微信号群中，第二事件持续间题和发送邮件供水公司抢险产品信息，支持鼓励朋友凭借微信付 、付 宝等组织形式实行水电费预缴。
南康润泉施行农饮管理方法技术水平提升自己“四化”岗位法后有了突出阶段性成果，公布2021时间内4月，该工司热线联系电话联系电话数由原本的总值一天到晚16起变低至5起的样子，电费回收处理率由二零二零年的89%的提升现在年的96.68%。