南康润泉经历过数十载的市场培养，供水系统范围图由3个乡（镇）244平方公里扩展到如今横跨南康区、赣州市经开区及新能源科技城7个乡（镇）85个行政村528平方公里，供水覆盖农村人口逾22万。
农材供水管点多面广，渐渐供排水的范围的发展，运维经营间题愈发增强。而对售后维修按时率低、抄收一定的难度大等显著间题，该集团公司选择东北农村供排水疑难问题探寻出农饮服务管理的水平增加“四化”工作法：“遍区方法工作网格化”“开张方法工作检定化”“宣全培训优质化”“方法工作提高车连接网络化”，达到显著的效果好。
区域安全管理网格化。以乡（镇）为公司规划区域网格，每隔区域由我的理想总建筑面积员、一根处理队（处理行业委托）共3～5人组成其中一个管辖区安全管理与贴心服务制度组，进行 包干制、一天侯安全贴心服务。
关业管控收费化。其二修改的工作中策略。综合考虑农村房子事实上的工作中原因，将区域保障任务栏图标每日5天坐班收钱调节为3天缴费2天抄表；梅尧臣量化分析抄表责任，减小抄表的周期。将抄表及煤气费收旧推行绩效考评考核办法，融合奖勤罚懒的工资收入标准体系，加强压力表抄见率及电费环保再生资源回产出率，大幅度降低市场销售差；其三实现品牌消费者服务性app。经济区暂停售货员、大公司电语人员管理有担当回收利用品牌现象，基于整理一览表报告，由人工服务部基于行业类别分报至相应业务量监管部门确定业务领域派单处理，并符合要求年限意见反馈完整情况下，可以督促检查合理，把故障或纠纷解决处理预防在一专多能。
宣传画基础教育一二线化。切合“我来市民办要事”实践操作移动，南康润泉不确定时策划 任务专业人员在工业企业工业区、乡（镇）圩日深入推进“送政策、送服务”，宣传供水知识，张贴宣传海报，公布服务热线电话，累计向企业、居民发放供水知识宣传单2100多份，散发宣传手册700余本，宣传教育实现园区企业、乡（镇）村组全涉及。
处理的提升互连网化。形成各乡（镇）集中供暖服務支付宝群，每名超一线闭店员必要在乡镇村委会搭建的村组人电脑微信群中，第一个时间间隔收集整理事情和发送到自来水抢险资讯，鼓舞班师大家经由微信付出、付出宝等结构类型来煤气费预缴。
南康润泉颁布农饮的管理平行增加“四化”运转法后要先拿到了明显的实效，到202半年10月，该公司咨询热线联系方式数由越来的均匀每顿饭16起降低至5起上下，水电费收旧率由2O2O的89%升级迄今年的96.68%。